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2023《企業數位轉型新五⼒ DQI 報告》出爐

今年企業數位 IQ提升8% 數位⼈才爭奪戰⽩熱化!

2023/04/26

(台北訊)AMT 亞太⾏銷數位轉型聯盟協會(簡稱 AMT 聯盟)26 日更新台灣 2023 企業數位轉型新五力(DQI, Digital Quotient Index)調查報告,臺灣企業自評數位 IQ,總平均分數,從去年的 60.9 分,到今年持續成長至 65.97 分,提升 8%。顯⽰臺灣企業⾯臨數位轉型之路,雖仍有極大進步空間,但整體都在持續努力的道路上。對 比去年發現,數位力自評前段班的行業,領導階層普遍對轉型認知較高,且積極延攬 數位行銷⼈才。數位力較不足的行業別,多因爲⼈才力下跌所致。意即數位⼒排名與 能否延攬專業數位人才呈現⾼度正相關。

AMT 聯盟理事長吳秀倫認為,行銷科技才是數位轉型最大關鍵,品牌轉型如從 外部銷售開始,較沒障礙也容易取得資源,得到支持。一旦營收提升,⼤家信心度增加,顧客服務體驗流程改變,可牽動整個組織內部流程改變,最後才有機會進入創新 商業模式。整體分數偏低多數企業對數位⼈才如何組織、培訓,以及數位轉型藍圖佈局策略規劃仍十分茫然,是企業無法落實數位轉型的最主要原因。品牌轉型⾸應明確訂數位品牌新⽬標、發展數位轉型 DX 新藍圖、推動雙軌敏捷新組織圖、規劃數位顧 客新旅程的行銷科技堆疊圖,強化數位轉型人才培訓力度與數位行銷認證。

DQI 是 AMT 聯盟每兩年定期對全台灣企業的行銷數位轉型研究,主要在評估企 業品牌轉型的基礎能力與落落地執行力。本次調查 300 份企業有效問卷,分類成 6 ⼤產業及 27 個行業別,調查發現,不同產業間行銷數位轉型表現有極⼤差異:數位 IQ 表現 四類⼄方最高、法人/教育與公國營事業最差

以全體企業來來看,平均 DQI 得分為 65.97 分,仍在勉強及格的 C 等級,顯⽰示台灣整體數位轉型尚有很⼤的進步空間。若若以產業群體排名來看,排名第一的是數位體 驗服務業(行銷科技業、行銷/傳播代理業、顧問服務業、資通訊業),平均為 72.75 分,最差是國營或非營利組織(法人/教育與公國營事業),平均不及格僅 59.28 分。

相較去年,原去年第一名的金融投資業讓位,2023年企業數位IQ表現第一名為 數位體驗服務業,主因是MarTech產業的蓬勃發展,導致數位人才力此消彼長;⽣技醫療服務各項表現排名下跌,尤其在數位⼒為所有產業最低;國營或非營利組織排名下跌2名次,領導⼒為六個產業最低分,主因未能由上⽽下的領導力加速轉型新動能。AMT亞太行銷數位轉型聯盟協會 相較去年,餐飲零售服務業(餐飲/零售/觀光/娛樂/服務業)排名上升2名,主 因衝擊最大B2C服務業,疫情不得不加速轉型,快速靈活運⽤數位銷售工具,進而促 進數位能力大幅提升;科技製造業(科技/製造/⽣生產/加⼯工業)排名上升 2名,主因ESG轉型助瀾,⾃動化流程⼯具導入提升數位運用能力,銷售力也相對提高。

以各⾏行行業的數位 IQ 表現來來看,前三名是直銷團購微商、⾏行行銷科技業、資通訊 業;後三名為流⾏行行服飾業、公國營與政府機構、紡織材料業。紡織材料業與公國營機 構,連續兩兩年年敬陪末座。透過熱⼒力力圖分析,發現直銷團購微商、⾏行行銷科技業、資通訊 業,因社群銷售、聊天電商⼤大幅成長,數位銷售⼒力力表現相當亮眼。

企業新五力熱度圖觀察數位⼈人才力仍為數位轉型⾸要痛點

  • 領導力:多數企業對於行銷數位轉型有明確認知,且充分感受到急迫性,但尚未有明確的策略略藍藍圖規劃和目標。其中直銷/團購/微商表現幾乎滿分。
  • 組織力:多數企業內部雖對於數位轉型有一致共識也有編制專責單位,但員⼯仍未有足夠能力來來進行相關⼯作。其中行銷科技業組織力極強,生物科技業偏低。
  • 數位力:分數高的企業在社群、電商⾏銷與會員管理都有佈局,且能善⽤用行銷科技與數據作決策依據,但在數位體驗最關鍵的支付與行銷科技⼯具上,仍不足。
  • ⼈才力:⼈才力指數為企業數轉新五力面向連續兩年最低,專業數位行銷奢技人 才需長時間養成,企業普遍缺乏專⼈專責,落實行銷數位轉型相關培訓課程。
  • 銷售力:多數企業數位營收仍未達 30%,各行業在運⽤用行銷科技與業務營運的連結上,沒有產⽣足夠綜效。

數位轉型應從提升外部銷售力、解決數位行銷科技⼈才開始

AMT 聯盟創會長高端訓指出,針對企業數位轉型痛點困境,新五力重要程度依序為領導力、組織力、數位力、⼈才力、銷售力,但執行順序正好相反,企業應從提升外部銷售力開始,而不是優先選擇內部流程。因企業內部不會有人反對提升顧客體驗、創造銷售,畢竟這是企業生存與未來是否能持續領先重要動力。AMT 聯聯盟教育長黃燕玲也提醒,未來企業可重新定義數位營收來源計算,建立消費者歷程,透過行銷科技開創收入,AMT 聯聯盟每年年公布台灣⾏行行銷科技版圖,現已擴張到 359 項工具,企業 可從六大構⾯面尋找⾃己現階段最適合工具。

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圖 1:AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協公佈 2023 年企業數位轉型新五力調查報告結果,理事長吳秀倫分享行銷數位科技趨勢
(AMT 聯盟提供)
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圖 2:AMT聯盟創會長高端訓博士分享⾏銷數位轉型洞見
(AMT 聯盟提供)
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圖 3:AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會教育長黃燕玲(最左)分享公私立⼤專院校培育數位人才有不同⽅式
(AMT 聯盟提供)
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圖 4:AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長吳秀倫、認證長陳茂鴻(左起)
(AMT 聯盟提供)

《參考附件》關於 AMT 聯聯盟

AMT亞太行銷數位轉型聯盟協會,為國家數位轉型大聯盟成員,也是臺灣第⼀個由民間發起的企業 MarTech 行銷數位轉型促進團體,協會成立宗旨主要在推動產業數位化, 並專注於企業在行銷上的數位轉型。 AMT 聯盟除每年發表台灣行銷科技地圖 (MarTech Landscape),發⾏行銷數位轉型書籍、全球最新 MarTech 研究、百師萬⽣教師訓,2023 年更持續推動 5A 數轉⾏動,包含 A_Coach、A_College、A_Visit、 A_Talent、A_MarTest等,目的在加速台灣企業行銷數位轉型的落實。

會員組成

AMT 聯盟創辦團隊成員:創會會長臺灣第一個旅美大數據博士⾼端訓教授,現任理事長為智策慧品牌顧問公司董事總經理吳秀倫,現任副理事長品牌策略管理專 家陳茂鴻、堯智科技管理理顧問公司董事長 黃燕玲。
會員包含 50 嵐、麥味登、中國信託、⾶飛利浦、⽩蘭氏、NUSKIN、ELLE、安永鮮物、中華郵政、台灣電⼒力力公司、阿瘦、中華電信、媽媽餵、成真咖啡、六角國際、馥蘭朵酒店、薰衣草森林、LINE、YAHOO、尼爾森、叡揚資訊、cacaFly 聖洋 科技等約近 300 家企業,以及部份法⼈組織、⾏行行銷科技業者與社會影響力人士所組成。
企業主加入⽬的在共創共學,如何提供數位世界中的客⼾體驗服務,亞洲各⼤學加入⽬的主要是要對接解決產學落差行銷科技數位⼈人才荒問題,法⼈人與新⼀一代 SaaS 雲端的 MarTech ⾏銷科技服務商加入主要是行銷數位轉型重要資源⽀持者。

使命任務

疫情之後,企業復工,面對的再也不是以前熟悉的世界,⽽是充滿虛實整合挑戰的試煉之地,但也是開拓新商業模式、新商機的絕佳時機。由於深諳 B2C 企業與數位科技存 在著巨⼤的落差,尤其是領導者的「思維」、數位的「人才」,以及行銷的「科技」, 已無法因應消費者的需求、跟上商業模式改變的趨勢,AMT 聯盟的成立,是希望結合亞 太區的⼈才及資源,從數位科技,尤其是面對消費端的行銷科技(MarTech)的辨識、確認、推廣、應⽤,協助 B2C 企業培訓數位轉型人才,協助企業克服數位落差,掌握最新 ⾏銷科技工具應⽤用趨勢,幫助企業建立傑出品牌,從 1.0 加速轉型到 4.0 商業運作!
2021 年年 1 月 21 日 AMT 聯盟成立大會當天行政院政務委員唐鳳致詞表⽰示,數位轉型要成功必須要跨部門相互合作也就是所謂的 4P(People、Public、Private、 Partnership),唯有透過快速有效的迭代,提供即時又有效地服務,在過程中考慮 數位落落差,因不是每個⼈人都可在第一時間取用最新數位服務資源技術或具有⼼理準備。所以,像AMT聯盟由⺠民間自主發起的組織就格外重要,不僅能在企業之間形成聚落,還可以產生綜效,成為促進跨界、跨域、跨世代的多向對話,凝聚共識的最佳組織者。

AMT 聯盟⽬標在推動數位行銷科技基礎模型,建構數位平台生態系,為臺灣產業在行銷數位轉型的布局帶來許多養分。
本會之使命如下:

  1. 推動臺灣企業數位轉型
  2. 培育行銷科技數位轉型人才
  3. 提升臺灣企業行銷科技應用能力
  4. 接軌全球行銷科技資源

106台北市大安區信義路三段153號4樓之1 | amt@amt.org.tw

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